- 2015首屆全國中小微企業互聯網發展大會 展覽概況
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互聯網峰會革命意義
一、看看你是不是也面臨同樣的問題? 1、企業外部環境低迷,一年不如一年,同行們都處於業務下滑狀態! 2、 越來越多的初出茅廬的人選擇了創業, 越來越多創業者重新選擇了打工,你屬於哪一個? 3、你徹底迷茫! !知道互聯網可以幫到企業賺錢,但不知道自己該怎麽做? 4、你徹底蒙圈! !聽過微信、聽過 SEO、聽過微博……聽過玩過幾天微信就敢出來的“磚家”講課,可你還是不知該如何入手互聯網? 5、無論你建立了網站,還是開了淘寶店,還是建立了微信公眾平台,卻發現流量太少,網站成了擺設,淘寶成了空城,微信公眾號成了滿足自己虛榮心的一個工具! 6、你做了百度推廣,錢沒少花,卻連廣告費都沒賺出來! 7、轉化率低! !錢沒少花,心沒少操,大量的精力、物力、人力的投入換不來相應回報,想破腦筋也搞不清楚問題出在哪裏! 8、你下定決心,做一支網絡營銷團隊,沒想到的是,一個小小的 SEO 實習生張嘴就要 5000 元,一個連文章都寫不通順的網站維護張嘴就敢要 8000 元,蒙了,徹底蒙了! !
二、看看下面是否有屬於你的努力方向? 1、傳統的電商競爭激烈,如何高效精準推廣? 2、京東、天貓等商城最佳的入駐機會來了,如何操盤運營? 3、虧錢的淘寶店如何走上正軌?如何策劃爆款? 4、讓賺錢的淘寶店如何擴大盈利點,打造客戶的後端? 5、如何甠微信營銷獲得訂單,甠微信公眾平台做客戶服務? 6、如何搭建小而美的獨立電商“自有品牌”? 7、傳統零售備受電商沖擊,中小企業如何借助網絡突圍? 8、如何迅速嚴謹搭建永不掉隊的互聯網營銷團隊?怎樣最優配置? 9、如何不犯錯的走上網絡營銷之路?如何玩轉移動互聯網? 10、互聯網締造了全新的人們生活方式,我的產品和營銷如何準確貼合互聯網特質? 11、如何神話般的一夜間完成十萬個客戶的直接交流,並產生直接收益? 12、如何利甠互聯網技術挽救你的實體經濟,並做到起死回生? 13、最重要的一點,互聯網時代如何快速具有互聯網特質的思維習慣?
所有企業老板的痛點
現在所有傳統企業都有非常嚴重的危機感,就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯網時代如何轉型?未來之路如何走?
利潤好的企業發愁,利潤不好的企業更發愁。
企業最大的危機,不是當下的利潤多寡,而是對未來能否清晰把握。
一、傳統營銷的勢沒有了 不管在哪個行業,傳統營銷都找不到“勢”了,主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套,生產、加工、產品、招商、廣告,這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活,閉著眼睛都會幹。
大家突然產生了疲勞感,發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓,也難以激發團隊的斗誌,這就是最大的問題,這就是傳統行業的窮途征兆。 任何事物,不怕小,就怕沒有勢。
小米雷軍說,站對了風口,母豬都能飛上天,風口就是勢,沒有這個勢,企業就是一潭死水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢,是所有傳統企業老板最大的命題。
二、傳統企業家對網絡營銷心理沒底 對互聯網這玩意兒,傳統企業家是拿不準的,尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博,他們對這東西感覺不到成就感,與新事物隔著一道墻。
其實傳統企業家感覺沒錯,目前為止,互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體,只有零星幾個新公司做到了,比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型,必須告訴他百億級別的互聯網操作模式,否則小打小鬧的網絡營銷激發不起他們的興趣。
雷軍和董明珠的10億賭註,背後是新舊思維的碰撞。雷軍的模式,是粉絲經濟模式;格力的模式,是傳統產業鏈模式。究竟誰輸誰贏,我看沒有答案。格力積累了巨量財富,光納稅就100億,如果想轉型,那是太輕松了,畢竟格力手裏握著遍布全國的售後服務系統,這個是互聯網解決不了的。所以,雷軍可以賣不需要服務的手機,但賣需要售後服務的空調就有點難了。 我遇到很多企業家,他們普遍對網絡營銷心理沒底,企業家對不確定的東西是不敢投入的,風險是他們的第一考量。所以,企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底,我看辦法只有一個,自己下水玩玩互聯網,掏點錢當學費。
三、錯把網絡當銷售渠道之一 我與很多傳統企業高管談互聯網,他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。 比如我曾經服務過的公牛插座,4年時間從3個億做到30多個億,走的就是傳統分銷路線。安全嗎?一點都不安全,雖然我們給創意的“安全插座概念”在傳統市場很管用,但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如,雷軍如果發現小插座的高利潤,搞出一個設計更漂亮,以出廠價作為零售價,那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。
這就是說,互聯網是一個銷售渠道,但互聯網思維是一種新商業模式。 就像馬雲說的,傳統企業對互聯網模式往往先是看不見,然後看不起,最後來不及。很多傳統企業正在這麽做,未來的確非常兇險啊。
四、傳統營銷思維根深蒂固 面對未來,我想奉勸所有傳統企業人:不要用已知否定未知。 比如傳統營銷,產品需要廣告語,需要提煉獨特銷售主張,這些都已經形成思維定勢,尤其平面設計理論更是行活。 但我們發現,廣告語在推銷產品的力量越來越差,你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什麽嗎?但這兩個品牌都大成了。 仍然有很多傳統企業用傳統思維做網絡營銷,這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》,放在互聯網上,以為是網絡營銷,其實傳統的不能再傳統,創意感非常弱,典型的傳統思維創意方式。 其實,不一定非要在互聯網上賣,而是要用互聯網思維方式賣!什麽是互聯網思維方式,就是與目標人群打成一片的思維方式,就是C2B,最後形成粉絲經濟,建立起企業自己的粉絲帝國。
五、產品越來越不好賣了 大家上網查查,三只松鼠休閑食品賣的很火,包裝設計的動漫化,銷售語言的動漫化,充滿了互聯網時代的創新精神。其實裏面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什麽趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品,買的是一種精神或者樂趣。
傳統食品越來越不好賣,尤其很多傳統歷史悠久的食品企業,仍然在搞什麽文化包裝,這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了,可以作為品牌故事背景,絕對不能作為第一訴求。 白酒是傳統文化的典型販賣者,結果怎麽樣?白酒股票皆被市場腰斬,不是因為限酒令,而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白,搞出了時尚白酒概念,與傳統文化切割,只針對年輕人說話,賣了幾個億,讓傳統白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創意文化,而不是傳統文化。產品必須充滿人情味,而不是自我的誇張與包裝。產品必須成為消費者肚子裏的蛔蟲,才能成功。
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★王寬: 互聯網SEM營銷專家,網絡逆向競價創始人,圖騰團隊創始人,百度官方SEM認證優化師。10年網絡創業經驗!已經幫助成千上萬人通過網絡獲得了第一桶金。 ★Tom Hua: 世界互聯網營銷行業的開拓者之一,擔任互聯網商務教練,也被行業中人稱為“電子書教父”。世界互聯網華人第一宗師、世界互聯網峰會創始人、"病毒式行銷" 始祖、“ClickBank全球大賽” 冠軍、世界互聯網公司(美國)總裁、世界互聯網公司(澳洲)總裁、澳州高科技聯合公司董事長、博軟集團(中國)主席、美國高科技聯合公司 董事長
★王紫傑: 王紫傑,"總裁網絡營銷"首席導師,“魚塘營銷”第一人,“魚塘財富論”創立者,中國最早一批電子商務碩士,聯合國ITC貿易中心特聘講師,中國最早提出“互聯網自動化行銷思維”專家,中國首個自動回復機系通設計。同時,他也是國內著名的作家,其《跟富爸爸說再見》,《巨人創富術》,《網絡成交風暴》,《懶富學》等著作暢銷國內與港、澳、台地區。是國內互聯網創富培訓最具影響力人物之一,在中國已經幫助眾多老板通過互聯網輕松賺錢。
★謝昶: 80後電商創業達人,創業孵化平台黑馬匯聯合創始人,自媒體研究者和實踐者,因借力QQ、微信、微博等新媒體工具將甘肅環縣當地特產灘羊羊肉禮盒推廣到全國30多個城市,創造了單月破2000只的銷量,而被大家稱為“西北羊肉哥”,與同是甘肅老鄉地產大亨潘石屹的潘蘋果遙相呼應!
★胡應邦: 百度霸屏胡應邦!讓你霸占百度的首屏! 讓在百度搜索裏,關於你,你想要得到的,你公司、你產品、乃至你的行業全是你的信息。 從百度知道到百度經驗、百度文庫、百度問答、百度貼吧、百度官網再到百度百科全部都是你的信息、你的產品,更重要是不花一分錢。 這種技術就是百度霸屏。運用這技術使北京某牙科連鎖一年提升500%業績;運用這技術,醫藥網招商創辦九年穩居行業前三甲,利潤增長20倍。 百度霸屏技術,是多少網絡人士,多麽渴望的一個技術!
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- 2015首屆全國中小微企業互聯網發展大會 參與對象
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中小企業老總、小微企業老板、企業管理者、企業負責人、營銷策劃人士、網絡營銷同行、網絡從業人士、站長、創業人士、媒體機構
- 2015首屆全國中小微企業互聯網發展大會 參展費用
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大會票價
【嘉賓門票】:980 元(標準門票) 【貴賓門票】:2980 元(僅限50張席位前排就座
- 2015首屆全國中小微企業互聯網發展大會 註意事項
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